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「成长·管理」小人物,大未来,从夯实基础走向管理的技术骨干之人物专题系列第一篇

为了响应中央“大众创业、万众创新”的号召,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,提高全市广大职工的业务技能,助推云浮科学崛起,在实施“十三五”规划和全面建设现代生态城市中充分发挥工人阶级主力军作用。2016年组织继续开展了25个以“践行新理念  建功十三五”为主题的劳动竞赛活动。

其中万事泰事业一部工艺设备科副科长李涵,在2016年度云浮市主题劳动竞赛“天车工比赛”中脱颖而出,荣获季军。

“天车工技术”简介

天车工属于高空机器作业的特殊技术工种,它的技术性强,安全责任大,准确度要求高,极其挑战操作人员的耐心与细心。

集团讯  借以活动我们非常有幸采访了“天车工比赛”获奖者—李涵,一位从技术走向管理的万事泰中坚干部管理层。一起分享他的获奖喜悦与成长故事。

对话:

记者:您好,李科,首先祝贺您获奖了。请问您具体的岗位工作内容是什么?您在万事泰工作了多长时间?

李科:我在万事泰工作已经有16年了,目前工作岗位主要包含两个方面:一是管理集团车间所有的设备,其中包括设备管理规划以及设备的使用、保养与维护等。二是管理行政事务方面的工作,涉及对外沟通、引进设备、以及生产工艺技术改造等各项工作。

记者:您这次凭借自己过人的技术/技能获得此次荣誉,您能分享一下您的经验故事吗?

李科:这次比赛能获奖,首先要感谢万事泰提供了一个让我充分展示才能的平台,能最大化地实现我自身的价值。另外,也与以往的工作经验的累积是密不可分的,我之前是从事机电维修的,那么做机电维修时怎么跟操作天车“扯上关系”的?因为做机电修理首先是要懂得怎样操作和使用设备。此外,还需要在平时工作中要多观察,多思考,多练习,充分掌握天车的特性,掌握了特性就是掌握技巧,从而能更熟练地去操作它。

其次,在管理经验这方面,我跟大家分享以下三点:管理目的,管理方法以及管理安全生产。我管理目的就是提高工作效益和工作效率,让员工清楚知道,在提高效率为企业创造价值的同时也会得到企业的效益回报,这样他们才更用心工作,更加有效率地完成集团的生产计划。

第二个是管理方法,对于员工的管理,这个跟设备管理是有非常大的区别且更有难度,管设备是比较有规划,有模板的,但是人是灵活、多变的,规划赶不上变化,所以我是很认可人性化管理的,这样才能促使沟通协调高效性,工作落到实处。在万事泰我是从车间主任做起的管理人,深知管理员工不能“一刀切”,例如员工犯错的时候,应该帮助员工分析错误,帮助员工反思,给以合理的建议和要求,这样的批评容易让人接受。

还有就是生产安全管理非常的重要,因为安全生产是企业发展的重要保障,在此需要特别强调。例如我们做操作天车的时候,员工们都有一个习惯:当天车吊起物品时,物品会有惯性摆动,那么操作人见到物品摆来摆去会忍不住上前扶稳,一旦看见这种他行为我会立马制止,因为这是很危险的一个事情。马虎不得,所以必须时刻提醒员工小心操作,安全第一。

记者:您是我们万事泰十几年的老员工了,是什么吸引您留在万事泰那么久?同时您也见证了万事泰工艺技术的创新升级,你有什么好的想法或建议?

李科:我在万事泰那么多年,亲眼见证了万事泰的发展与紧跟时代的创新升级,也让我有了与博鱼(中国)官方共同前进的决心与信心,同时还有有以下两个方面:1、集团公司与时俱进的创新发展,让我有广阔的发展空间。2、万事泰的福利待遇和人文环境是非常不错的,尤其是人文氛围,工作中,大家实事求是的工作态度营造了良好的工作氛围,平时生活中,集团公司领导关心员工,各位同事相处融洽,让我切实感受到万事泰“家”的氛围,令我有强烈的归属感。  

近几年来万事泰的工艺技术得到不断创新发展,工艺设备也随着改进升级,我认为持续的改进与创新是企业升级发展的根本路子,在未来的工作里,我计划重新启动自动化设备,对原有的自动化设备进行技术改革,创造适合用机器操作的设备。这就需要我们思维大胆,敢于打破原有的思想,把理论知识运用到实践中,在实践中进行创新。为万事泰生产创造效益,积极融合工业“4.0”,攀登智能制造的巅峰。

从李科的话里,我们能感受到他工作多年的认真与负责,这是一位值得敬佩的实干型干部。他从基层成为一名技术骨干,靠的是一步一个脚印,他数十年的辛勤付出让我们明白到“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”的人生哲理。

希望集团的每一位员工能够以李科为学习榜样,做一个有理想的“小人物”,在集团工作中努力学习,在学习中收获成长,在成长中获得认可。共同为万事泰创造出更多辉煌的业绩,成就“大未来”。

万事泰事业一部工艺设备科副科长李涵

李涵荣获”天车比赛“季军

李涵荣获”云浮市技术能手“称号

李涵荣获”云浮市职工经济技术能手“称号


 


 

文  郑裕莉

图  梁作萍/郑裕莉

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