踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来！

博鱼（中国）官方的2021，是全集团上下披荆斩棘、无惧风雨，一件事情一件事情干出来的；

博鱼（中国）官方的2022，还要靠全体万事泰人以“人一之我十之、人十之我百之”的劲头真抓实干、埋头苦干。以奔跑的姿态继续奔跑，以奋斗的激情接续奋斗，博鱼（中国）官方的未来必将更加美好。

执行总裁  刘炳耀

幸福新航我们启，美好生活大家创！

新的一年，让我们紧紧围绕系统管理、产品创新、智能制造、強基补链战略目标再次创业，为实现万事泰人共同梦想努力奋斗！

审计监察部 梁玉芳

辞旧迎新，展望2022年，审计监察部将在集团新运营思路下紧紧围绕部门5+10，“强化部门素质、优化制度流程、执行力审计、采购管理审计、审计稽核协同”等来展开工作，履职尽责，不忘初心。新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想，祝愿公司更创辉煌。

业务发展部 李丽娥

所有的一鸣惊人都是厚积薄发的结果！2022年，业务发展部将紧跟集团公司的新运营管理思路，围绕“服务客户、拓展业务”的工作核心，组织团队成员开拓创新、团结拼搏，全力完成集团公司下达的任务，为集团公司实现可持续、高质量发展添砖加瓦！

厨具中心 钟木营

回看2021，喜迎2022！

2021年，厨具中心再创产量新佳绩，感谢厨具中心全体成员的辛勤劳动与付出！

2022年，我们立足于本职，紧跟集团公司的五年战略布署和新的运营思路、方向、目标和要求，贯彻执行实施公司与部门的‘5+10’战术方案，实现提效、降本，打造行业性价比最高的优质产品！

最后，向全体员工致以诚挚的节日问候和美好的祝福！祝公司宏图大展、货如轮转、虎年旺发！祝大家新春快乐、合家安康！

嘉事泰公司 李耀

2022年，机遇与挑战同在，指标与计划共存。我们将全力以赴推动部门战略与规划有效落地，通过变革、实施、改善、提升等措施，加大考核、激励力度，实现组织高效、流程顺畅、人员精干，背靠优秀的企业文化，乘风破浪，创造更加辉煌的明天。

最后，祝愿大家新春大吉、身体健康、合家欢乐、万事如意！

财务中心、董秘办 杨松

2021年，财务中心、董秘办较有成效地完成了年度目标。

2022年，财务中心、董秘办将着重围绕以“资金运营、一账统领、预算管理、业务转移、风险管控”等5+10战术展开工作，高度契合公司新运营思路，全面落实部门管理升级，揣着满怀希望，信步向前迈向新的一年。

总裁办 梁贤武

2022年将是集团实现智能制造和系统化管理的决胜之年，是集团全面落实经营大盘点成果、实现管理提升和高质量发展的强基固本之年，也是加快建成欧德罗新工厂项目的关键之年，总裁办将坚决完成新一年的各项工作任务，做好集团领导的参谋助手，牢记职责使命，不负时代、不负历史机遇、不负万事泰全体战友，踔厉奋发、笃行不怠。让我们一起逐梦新征程，奋斗创未来！

总裁办祝集团全体同仁新的一年虎跃龙腾，虎超龙骧，幸福吉祥！

智能家居 蒋毅

律回春晖渐、万象始更新。在辞牛迎虎新春即将来临之际，我谨代表智能家居公司向集团各位领导、各位伙伴在过去一年里对公司的支持与关心致以衷心的感谢及新年的祝贺！

2021年，家居公司在全体员工的共同努力下，统一思想、严格管理、明晰责任，管理运营力越趋成熟，员工岗位技能得到进一步提升，公司展现出团结一心，积极向上、高效务实的良好工作氛围！

新的一年，在集团新的运营管理战略思想的指引下，围绕双品牌战略，仔细分析市场机会，以线上+线下渠道品牌推广为主力、慕厨品牌线上营销为辅，把欧德罗全品类生活馆线下开发作为品牌推广突破口，努力加大网络营销力度，力争2022年欧德罗品牌线下实体店开发突破400家，进一步拓宽欧德罗品牌的市场份额，实现公司预算方案的目标！

新的一年以新的姿态、新的步伐谱写出欧德罗品牌发展的新篇章！

电器公司 石成刚

新的一年，让我们紧紧围绕系统管理、产品创新、智能制造、強基补链战略目标再次创业，为实现万事泰人共同梦想努力奋斗！

过去的努力不会忘记，明天的辉煌需要奋斗。

2022年，电器公司将紧紧围绕集团新运营管理思路，保持勇往直前的战略定力，万众一心加油干，越是艰险越往前，信心满满创佳绩，全面实现“5+10”战术。

祝愿全体员工欢欢喜喜过大年，轻轻松松赚大钱。

工程中心 魏伟聪

根据集团公司2022年发展战略和目标，工程中心作为集团公司改革的首要部门和技术源头，工程中心围绕集团公司发展战略和5+10部门战术方案开展工作。做好技术标准化数据的基础工作，为智能制造的推广提供基础。业务和客户服务板块，提升项目管理水平，运用PLM系统的项目管理板块管控新产品开发，提高产品开发的效率和质量，为客户提供高效和全面的技术服务。生产技术服务方面，加强工艺模具板块的技术力量，落实工艺技术人员与各生产车间实现无缝对接，快速解决生产技术问题，定期与各生产车间开展技术难点问题收集，立项攻关解决。通过项目管理和工艺模具技术水平的提升，实现集团公司厨具领域达到行业领先水平。

工程中心从新品项目开发、工艺模具开发、包装设计、技术标准化管理四大板块推进技术管理工作。2022年部门从以下几方面提升及完善部门建设：

1、团队建设。通过内部资源整合，明确各岗位工作职责，根据部门架构及部门的KPI绩效指标，结合各岗位的特点，分解到各个小组及各岗位，实现部门全员KPI绩效考核，提升团队的协助精神和凝聚力，从而提高工作效率和工作质量。要求部门管理人员有“躬身入局，挺膺负责的精神”，曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。” 这种 “躬身入局的人”，我们则把这种人叫“做事的人”。“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。管理者做躬身入局，用行动去感召下属、感召同事，工作最困难的时候和他们在一起，遇到问题的时候一同竭力去解决，形成一个团结、和谐、充满活力、配合默契、积极向上的技术团队。

2、服务。优化工作流程，提升项目小组对业务及客户的服务力度，实现对客户的优质服务。提升工艺模具设计水平，为生产制造提供全面的技术服务，实现全面的技术覆盖，为生产订单保驾护航。

3、高效执行力。落实各工作板块明确的工作目标，结合人员及公司情况，实施可行的执行方案。优化工作流程，保障工作效率，建立完善的KPI考核制度和激励方案。提高成员自身素质和端正工作态度，实现执行力提升。

4、技能提升。内部定期开展技能培训及外部参观学习，提高技术人员的技能水平和工作方法。对新入职的技术同事，制定学习培训计划，使之能够快速掌握工作流程和岗位要求，融入到团队中去。

5、推行降本增效工艺立项。制定立项公关计划，通过技术攻关，提高工艺技术水平，提高生产效率，降低制造成本，从而提升集团公司厨具产品的竞争力。

精铸钢事业部 蒲俊辉

2021年的工作在新年的钟声敲响止步，这一年里忙碌而充实，也通过不断学习稳步提升。

2022年，以集团的战略全面落实精铸钢事业部的发展方向，全体人员结成一股力量，向着目标奋力冲刺，争取更大的突破和收获，为集团及部门发挥更大的价值。

技术中心 黎健泉

岁序更替，华章日新。

2022年，我们技术中心会全面铺开系统管理思维，以协助业务发展和产品创新为首要任务，强基补链、降本增效；以产品创新设计引导工艺改革创新，促进企业转型升级，引领行业发展；

我们坚信：旧岁千般皆如意，新年万事定称心。

设备部 冯国柱

2022年设备部在总公司领导下，认真总结2021年设备管理工作的基础上，坚决贯彻新运营管理思路和战术方案，以生产目标为核心，做好设备管理工作的整体规划，落实设备部的职能职责，以及设备管理的各项规章制度，全面提升设备管理和生产设备自动化的水平和能力，发挥设备的最大经济效益，为生产提供最可靠的设备保障，完成公司要求的各项工作指标。