管理提升促发展 同心共赢创未来 ——万事泰运营管理提升大会圆满结束

 4月30日，博鱼（中国）官方运营管理提升大会在博鱼（中国）官方三楼培训室隆重举行，集团各部门（科室）负责人、集团业务人员、生产部门以及技术部门主管以上管理人员等共约130余人参加了会议，万事泰董事长梁桂泉、常务副总裁刘炳耀出席，总裁办主任梁贤武主持会议。

2019年，博鱼（中国）官方确定了公司管理提升十项战略性大事。会上，梁董发表了主旨讲话，就如何落实推动公司管理提升十项战略性大事进行了全面的阐述和宣导。梁董指出，当前行业竞争更趋激烈，集团运营管理提升势在必行，这是应对复杂市场环境的必然选择，也是实现集团第二个蓝图计划的必由之路，更是全面实现集团第二个蓝图计划目标的必要手段。我们必须要“变”，必须进行改革，以改革实现“变”，以改革带来“变”，从基础管理、目标管理、效率管理、资源管理、项目管理、营销管理、人才管理上逐个突破与提升，逐步实现集团智能制造以及产业的转型升级。梁董要求，各部门必须按照集团的战略思路统一思想，统一认识，统一行动，要真正转变我们的思维观念，认真思考如何贯彻落实措施方法，将定出来的实施方案真正落到实处。

刘总对贯彻落实公司管理提升十项战略性大事的具体实施工作进行了部署。他强调，十项战略性大事是一项系统性的大工程，集团各部门必须深刻理解集团运营管理提升的内容和意义，正视困难，坚定信心，把复杂问题简单化，只有这样，才能明白工作的方向，找到工作的方法。刘总要求，各部门要同心协力，高度统一思想，全体参与，把工作分解落到实处，全力配合，按计划推进工作，按时按质完成既定任务。

事业一部总经理钟木营等主要部门负责人对集团管理提升十项战略性大事的理解和执行规划作了发言；信息中心负责人苏伟锦对集团系统建设规划相关工作进行了讲解和宣导。

大会现场

梁董就如何落实推动公司管理提升十项战略性大事进行了全面的阐述和宣导

刘总对贯彻落实公司管理提升十项战略性大事的具体实施工作进行了部署

事业一部总经理钟木营等主要部门负责人对集团管理提升十项战略性大事的理解和执行规划作了发言

信息中心负责人苏伟锦对集团系统建设规划相关工作进行了讲解和宣导

文：梁作萍

图：苏子垣